خدماتنا
الخدمات الاستشارية:
موارد بشرية
نحن متخصصون في تقديم خدمات استشارات الموارد البشرية المتكاملة التي تساعد المؤسسات على تحسين أداء موظفيها وتعزيز الكفاءة والإنتاجية. مع سنوات من الخبرة في هذا المجال، نهدف إلى تقديم حلول مخصصة تتناسب مع احتياجات كل عميل، مع التركيز على تطوير بيئات عمل متميزة ومساعدة الشركات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية.
خدماتنا:
- التوظيف واختيار الكفاءات:
- تطوير استراتيجيات توظيف فعّالة.
- إدارة عمليات التوظيف من الإعلان إلى الاختيار.
- تصميم مقابلات وعمليات تقييم متقدمة.
- تطوير الهياكل التنظيمية:
- تصميم وتطوير الهياكل التنظيمية لتحسين كفاءة العمل.
- تحليل الوظائف ووضع الوصف الوظيفي المناسب.
- إدارة الأداء:
- تصميم أنظمة إدارة الأداء التي تحفز الموظفين على تحقيق الأهداف المؤسسية.
- تقديم أدوات لقياس الأداء وتطوير خطط تحسين الأداء.
- التدريب والتطوير:
- تحديد احتياجات التدريب وتقديم برامج تدريب مخصصة.
- تطوير المهارات القيادية والمهنية.
- إدارة التعويضات والمكافآت:
- تصميم سياسات التعويضات والمكافآت.
- استشارات حول حزم الرواتب والمزايا.
- إدارة علاقات الموظفين:
- حل النزاعات وتحسين علاقات الموظفين.
- تقديم استشارات حول سياسات العمل والتشريعات.
- إدارة التغيير:
- استشارات حول تنفيذ استراتيجيات التغيير المؤسسي.
- تدريب القيادة على كيفية إدارة التغيير وتحقيق التكيف السلس.
8 خدمات اعداد ومراجعة ادلة السياسات والإجراءات ونماذج العمل
يقصد باللوائح والسياسات الداخلية تلك اللوائح التي تنضمن القواعد التفصيلية اللازمة لتنفيذ قوانين وأنظمة العمل والقرارات التي تصدرها وزارة العمل والوزارات الاخرى ذات الصلة، تهدف عملية إعداد أدلة سياسات وإجراءات ونماذج العمل إلى عدد من الأهداف كوضع الضوابط والقواعد المنظمة لتنفيذ العمليات وتحديد مسؤوليات وآليات التنفيذ، بحيث توفر المرجعية لتنفيذ النشاطات المختلفة، كما أنها تسهم في توحيد طريقة أو أسلوب العمل، مما يساعد على تحقيق الثبات في مستوى الأداء
هل شركتك في حاجة الى سياسة واجراءات العمل
لا شك أن اي شركة لا يمكنها العمل بدون وضع وتحديد سياسات واجراءات داخلية تنظم العمل وتشرح اجراءاته والعلاقات بين اطرافه وتحدد بدقة المسئوليات والادوار التي تقع على الموظفين، وهو ما يعني ان غياب تلك السياسات او تجاهل تحديدها يعرض الشركة الى حالة من التخبط الاداري وعدم وضوح للصلاحيات الخاصة بكل فرد داخل الشركة، بما ينعكس سلبا بالضرورة على انتاجية الافراد في الشركة وبالتالي الوصول الى حالة من الفشل الكلي لا قدر الله.
المشكلات التي تعاني منها الشركات في غياب سياسات واجراءات واضحة ومحددة
- عدم وضوع الاجراءات الادارية وارتباك وتخبط في الدورة المستندية
- عدم تحديد صلاحيات كل فرد داخل الشركة (الصلاحيات المالية والادارية)
- عدم تحديد صلاحيات اتخاذ القرار وصلاحيات الاعتماد
- تخبط في الاجراءات وضياع المسئولية وبالتالي صعوبة المسائلة وتحديد المسئول عن الاخطاء والمشكلات
ما الذي نقدمه للمؤسسات الراغبة في إعداد أدلة السياسات والإجراءات ونماذج العمل
9اعداد أو مراجعة الهيكل التنظيمي والدليل التنظيمي
تسعى المنظمات إلى مواكبة النمو والتطور في أعمالها وتعزيز كفاءة الأداء من خلال إعداد وتطوير الهيكل والدليل التنظيمي، لذا نهدف إلى مساعدة المنظمات في تحقيق أهدافها وخططها الاستراتيجية من خلال تطوير هيكل ودليل تنظيمي يسهم في رفع مستوى الأداء وتعزيز الكفاءة والفعالية وتحقيق التكامل في العمل، بالإضافة إلى تقليل تكلفة التشغيل مع الحفاظ على تطبيق مبادئ الهيكلة.
هل شركتك في حاجة الى اعداد أو مراجعة الهيكل التنظيمي والدليل التنظيمي
اذا كانت شركتك تعاني من احد المشكلات التالية فإنها في حاجة الى مراجعة وتطوير الهيكل التنظيمي والدليل التنظيمي :
- تداخل الاختصاصات بين الوظائف وعدم وضوح طبيعة المهمة الخاصة بكل وظيفة
- صعوبة تحديد المسئوليات والمهام الخاصة بكل وظيفة
- نطاق الاشراف الخاص بالوظيفة غير محدد بشكل جيد (العلاقة بين الرئيس ومرؤوسيه)
- غياب مفهوم العمل المشترك والعمل الجماعي ونشوء صراعات ونزاعات داخلية بين الافراد
- الاجراءات الادارية غير منتظمة وغير واضحة لدى الموظفين
- ارتفاع معدل الدوران الوظيفي (الاستقالات وترك العمل)
- تشكل تنظيمات غير رسمية بين الموظفين تعمل كجماعات ضغط ضد مصالح الشركة
- عدم وجود مسار واضح للترقية للوظائف الاعلى ضمن معايير مناسبة
- تركز السلطات وخبرات العمل في يد بعض الموظفين أو المديرين بصورة تهدد الشركة
ما الفوائد التي ستعود على شركتك من اعداد أو مراجعة الهيكل والدليل التنظيمي
- على مستوى الفرد فان اعداد هيكل تنظيمي جيد يجعل الموظف أكثر انتاجا وابداعا ويشجعه على التطوير المستمر ويخلق لديه الرغبة في الاستمرار في العمل بالشركة
- على مستوى الموظفين فإن اعداد الهيكل التنظيمي الجيد يخلق بيئة عمل مستقرة وآمنة ويقلل من المشكلات والصراعات ويعزز مفاهيم المشاركة والعمل الجماعي
- وعلى مستوى الشركة فان اعداد هيكل تنظيمي جيد يعزز من قدرة الشركة على تحقيق اهدافها المخطط لها ويرفع من قدراتها التنافسية ويحسن من قدرتها على الاستخدام الرشيد للموارد ويرفع من جاهزيتها لاقتناص الفرص في مجال عملها
10خدمات اعداد خطة تقدير الاحتياجات من الموارد البشرية والتسكين الوظيفي
حتى تتمكن المنظمات من تحقيق الأهداف التي أنشأت من أجلها لابد من توفر كافة الموارد اللازمة من تمويل وموارد بشرية وتجهيزات، وتعتبر الموارد البشرية من أهم هذه الموارد. لذا نسعى إلى التحديد الدقيق للاحتياجات من الموارد البشرية في كل وحدة تنظيمية وفقاً لحجم العمل الفعلي وذلك بغية الترشيد في تكاليف الموارد البشرية مع الحفاظ على مستوى الأداء المستهدف من قبل المنظمة.
ما الفوائد التي ستعود على شركتك من اعداد خطة تقدير الاحتياجات من الموارد البشرية ومن إتمام عملية التسكين الوظيفي بشكل سليم:
- يساعد تخطيط الموارد البشرية على تفادي وقوع ارتباكات فجائية في خط الإنتاج وضمان سير العمل بانتظام.
- يساعد تخطيط الموارد البشرية في سد العجز من الموارد البشرية بالعناصر المناسبة وبالتكلفة المناسبة.
- يساعد تخطيط الموارد البشرية على تخطيط المستقبل الوظيفي للعاملين حيث يتضمن ذلك تحديد أنشطة التدريب والنقل والترفيه.
- يساعد تحليل قوة العمل المتاحة على معرفة أسباب تركهم للخدمة أو بقائهم فيها ومدى رضائهم عن العمل.
- التقليل من الاعتراضات التي قد تحدث من بعض الموظفين على عملية تسكينهم في المسميات الوظيفية الجديدة
- مساعدة الإدارة في تحقيق أهدافها (انتاجية أكبر وتكلفة أقل) .
- المحافظة على الطاقات الموجودة ودفعها للعمل عن طريق الحوافز ، الأجور، المميزات المادية والمعنوية، ضمان التقدم والنمو الوظيفي.
- إعداد ميزانية الموارد البشرية في مجال التوظيف أو التدريب أو الخدمات أو إنهاء الخدمات.
- تحقيق التكامل بين الخطط الاستراتيجية للمنظمة ككل وبين استراتيجية إدارة الموارد البشرية والأنشطة المختلفة.
- الإعداد الجيد لأعمال الاستقطاب والاختيار والتعيين والتدريب.